這幾年有機會在神學院兼課講授「教會行政與事工」，雖然管理學、行政學不是我主修項目，但從過去實務工作經驗及職場受訓上，卻也有助於我企畫教會的事工。誠如我向學生所說的「認識有好的牧者形象與特質才是行政事工成功的重要要素。」牧者需要是一位人格者，在現今的挑戰下，牧者也必須是一位事工企畫者，帶領同工一起團隊服事，而團隊服事就需要通過組織來運行。

有人告訴我說：「牧師就像總經理一樣，只要向經理、課長吩咐，讓下面的人去做就可以。」是這樣嗎？這方法在商場可能適用，執行不力的經理可以調職、降職，但牧師可以這樣做嗎？信仰上講求的「真實、謙卑的態度」，我們都向主耶穌來負責，就像保羅所說的：「你們要甘心樂意地盡奴僕的本份，像是在服事主，不是服事人。」（弗6:7）如果大家都有這樣的態度，在牧師的帶領下進行團隊服事，組織環環相扣，相信教會會越來越健康、復興。

牧師根據教會五大功能「敬拜、服務、傳揚、團契、教導」看到，一個健康的教會，要兼顧這五大目標。這五大目標是依據馬太福音22:37-40耶穌說：「『你要全心、全情、全意愛主─你的上帝。』這是第一條最重要的誡命。第二條也一樣重要：『你要愛鄰人，像愛自己一樣。』摩西全部的法律和先知的教訓都是以這兩條誡命為根據的。」馬太福音28:19-20「所以，你們要去，使萬國萬民都作我的門徒；奉父、子、聖靈的名給他們施洗，並且教導他們遵守我所給你們的一切命令。記住！我要常跟你們同在，直到世界的末日。」

在這五大功能或目標之下，我們可以發展教會的事奉概念（Ministry conception）：確立我們的核心價值（Core Values），這價值是依據聖經的教訓來的，在說明一間教會在所處的環境及時代中的價值所在。再從核心價值發展出我們的使命（Mission），使命是為了更讓教會每一成員知道所處教會的方向。而「異象」是以圖像來說明教會的使命，而「策略」是以組織來執行教會的使命。它們之間的關係如圖所示：

我們重新教會歷經五年的調整改變，如今我想可以進一步調整組織，成為實踐五大目標的組織。這也是本次事工研討會的重點之一。調整後有五大部門：行政部門、裝備部門、敬拜部門、牧養部門、社區部門（外展部門）。裝備、敬拜、牧養是教會生活不可或缺的，三者是相互配合的。而行政部門在於支援其他部門，社區部門則是我們接觸社區的觸角。

我在神學院是以一學期才能完整授課完畢，我也向學生分析和介紹世界各地主要教派及復興的軌跡，但願藉此幫助更多教會。這也是我所負擔的地方。